Сash Management: возможности и перспективы для отечественного бизнеса

Управление финансовыми потоками — процесс достаточно трудоемкий и требует предельно внимательного контроля со стороны руководящего состава. Особенно сложно корректировать эту сторону деятельности большим фирмам. Тем более что в отечественном бизнесе на их долю приходится уже более 50%.

Процесс управления большой компанией осложняется наличием значительного количества структурных подразделений и филиалов. Нередко в пределах одного предприятия возникает необходимость осуществлять финансовые операции в разной валюте и банках, сразу по нескольким системам налогообложения.

Оптимизировать все эти потоки может cash management — комплексная банковская услуга. Дословно этот термин переводится как «управление денежными средствами». В России данная услуга пока не получила масштабного признания, а вот на Западе она хорошо известна и активно используется большими компаниями. На отечественном финансовом пространстве предприниматели предпочитают использовать более привычное и уже ставшее традиционным расчетно-кассовое обслуживание.

Составляющими продуктами услуги Cash Management являются управление:

• процентными ставками;
• остатками на банковских счетах;
• денежными потоками;
• оборотным капиталом (в той мере, в которой позволяет юридический договор).

На сайте http://www.psbank.ru/Corporate/Everyday/CashManagement можно получить подробную информацию обо всех продуктах Cash Management, включая те, что были перечислены выше. Несмотря на то, что система управления денежными средствами пока не получила в России должного распространения, в ближайшее время все может измениться. Обусловлено это тем, что происходит консолидация и укрупнение бизнеса. Концерны и холдинги становятся привычными объектами российской предпринимательской деятельности.

Консолидация фирм приводит к увеличению масштабов проведения платежных и расчетных операций. Это, как правило, значительно повышает конкурентоспособность Cash Management на рынке банковских услуг. Компаниям с разветвленной сетью дочернего сервиса всегда сложнее принимать финансовые решения, а также высвобождать собственные средства из неэффективных процессов.

Грамотное управление со стороны банка дает возможность рационально распоряжаться капиталом компании, уделяя максимум внимания внутреннему самофинансированию.